10月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王勇，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王紅俠一行到水投集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)情況。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一要處理好內(nèi)與外的關(guān)系。面對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，加大外部市場(chǎng)調(diào)研和拓展力度，深度挖掘市場(chǎng)潛力；同時(shí)要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)目前正在實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。二要處理好形與實(shí)的關(guān)系。在工作落實(shí)上更加注重效率效果，充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)對(duì)企業(yè)推進(jìn)降本增效、合規(guī)管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力的重要意義，加快集采平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，做好業(yè)務(wù)銜接，推動(dòng)平臺(tái)全面應(yīng)用，形成更加規(guī)范透明的機(jī)制。三要處理好邊與底的關(guān)系。搭建完善橫向到邊、縱向到底的管理體系，班子成員要帶頭不斷解放思想、更新觀念，拓寬視野，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、促改革、保安全、強(qiáng)管理，逐步形成管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、目標(biāo)方向一致的預(yù)期效果。四要處理好上與下的關(guān)系。牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要下沉基層深入調(diào)研，積極回應(yīng)和解決基層單位及職工群眾訴求，持續(xù)改善基層站所工作條件，不斷優(yōu)化員工薪酬體系，注重充實(shí)基層一線隊(duì)伍力量，進(jìn)一步提高基層職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。五要處理好管與護(hù)的關(guān)系。堅(jiān)持嚴(yán)管即是厚愛(ài)理念，認(rèn)真履行黨組織書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)黨員干部日常教育監(jiān)督和管理，通過(guò)明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，營(yíng)造積極健康干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。