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太陽(yáng)山水務(wù)公司：堅(jiān)持三導(dǎo)向 跑出“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)“加速度”

        發(fā)布時(shí)間：2024-12-06         
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太陽(yáng)山水務(wù)公司：堅(jiān)持三導(dǎo)向 跑出“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)“加速度”

寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司

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為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”落地見(jiàn)效，太陽(yáng)山水務(wù)公司積極行動(dòng)、多措并舉、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，有效提升公司本質(zhì)安全管理能力和水平。

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堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，完善責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)。修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)納入公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，完善目標(biāo)保障措施，建立崗位安全責(zé)任清單、履職清單、考核清單，通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任考核，層層傳導(dǎo)壓力，確保安全目標(biāo)分解到位，抓實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”工作職責(zé)落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員做好安全管理工作的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。

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堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，源頭查找隱患，科學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持落實(shí)各運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和專兼職安全員“周”檢查、安監(jiān)部“月”檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)“隨時(shí) ”檢查的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管工作格局；同時(shí)，太陽(yáng)山水務(wù)公司組織全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷和作業(yè)環(huán)境缺陷四個(gè)方面，完善危險(xiǎn)源清單，確保筑牢最后“一厘米”安全防線。

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堅(jiān)持效能導(dǎo)向，提升預(yù)警能力，強(qiáng)化管控措施。 太陽(yáng)山水務(wù)公司始終堅(jiān)持“預(yù)”字當(dāng)先，充分利用科技興安手段，通過(guò)無(wú)人機(jī)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相配合，提升水庫(kù)大壩、庫(kù)區(qū)的檢測(cè)和安防巡查質(zhì)效；采用智能監(jiān)控加AI算法、應(yīng)用機(jī)器人巡檢技術(shù)，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管能力，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵位置和環(huán)節(jié)“雙保險(xiǎn)”。


下一步，太陽(yáng)山水務(wù)公司將持續(xù)強(qiáng)化查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任措施，以數(shù)字孿生業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)為載體，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，進(jìn)一步深化“六項(xiàng)機(jī)制”的應(yīng)用，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。


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來(lái)  源｜太陽(yáng)山水務(wù)公司 王 婷
編  輯｜李天琴   
編  審｜張   偉  史建智
審  定｜劉   勇


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