企業(yè)網(wǎng)群長(zhǎng)城水務(wù)公司：精細(xì)管理出“成效” 精雕細(xì)琢展“新顏”
發(fā)布時(shí)間：2024-10-19
長(zhǎng)城水務(wù)公司：精細(xì)管理出“成效” 精雕細(xì)琢展“新顏”
為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能，自長(zhǎng)城水務(wù)公司接管運(yùn)營(yíng)蘇銀再生水廠以來(lái)，持續(xù)以“目視化管理”為抓手，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化，信息獲取高效化，推進(jìn)蘇銀再生水廠各項(xiàng)工作向更精益、更精細(xì)水平邁進(jìn)。
制定《目視化提升管理改善方案》實(shí)施細(xì)則，通過(guò) “定目標(biāo)、定方案、定責(zé)任，抓管理、抓落實(shí)、抓考核” ，明確任務(wù)，細(xì)化分工，打通執(zhí)行工作“全鏈條”堵點(diǎn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的工作合力，助力打造“示范廠房”；同時(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化推進(jìn)“目視化管理”提升工程進(jìn)度，加大對(duì)廠區(qū)工藝間現(xiàn)場(chǎng)整改、整治力度，從設(shè)備清掃、清理積污、張貼標(biāo)識(shí)等美化亮化治理工作入手，優(yōu)化廠區(qū)整體環(huán)境面貌，扎實(shí)做好維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)全員參與提升治理。
將加藥重點(diǎn)設(shè)備，管線的跑、冒、滴、漏列為第一攻關(guān)任務(wù)，對(duì)介質(zhì)管線漏點(diǎn)數(shù)量、分布及泄漏原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用工藝調(diào)整，設(shè)備倒切徹底消除漏點(diǎn)；同時(shí)以降低設(shè)備非停故障、提高設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性、攻關(guān)解決設(shè)備痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入口，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，通過(guò)規(guī)范操作、維護(hù)、檢修，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修和點(diǎn)檢定修工作，確保設(shè)備隨時(shí)處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。
嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的管理要求，將目視化工作進(jìn)一步提質(zhì)提效，大到設(shè)備基礎(chǔ)，小到責(zé)任牌張貼，全部納入目視化管理項(xiàng)，逐一檢查落實(shí)，不斷優(yōu)化管理方式方法，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、工藝風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及操作規(guī)程具象化、顯現(xiàn)化、可視化；在潛移默化中增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感和自我防護(hù)能力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
來(lái) 源｜長(zhǎng)城水務(wù)公司
編 輯｜李天琴
編 審｜張 偉 史建智
審 定｜劉 勇
