紅寺堡區(qū)地處寧夏中部干旱帶核心區(qū)，曾是生態(tài)脆弱、荒漠化嚴重的荒涼之地。隨著易地生態(tài)移民扶貧集中安置工程的實施，這里實現(xiàn)了“荒漠變綠洲，沙丘起高樓”的驚人轉(zhuǎn)變，昔日的“干沙灘”蛻變成了今日的“金沙灘”，荒漠戈壁上建成一座生態(tài)新城。

地處毛烏素沙漠前緣的紅寺堡，年降雨量不足300毫米，而蒸發(fā)量高達2000毫米，沙丘縱橫，過去是遠近聞名的不毛之地。為從根本上解決脫貧致富和水資源短缺的問題，自治區(qū)政府1995年開始實施“扶貧揚黃灌溉工程”，即“1236工程”。1998年，黃河水引入了這片干涸的土地，23萬群眾懷著“挪出窮窩、換掉窮業(yè)、拔掉窮根、改變窮貌”的夢想搬遷至此，形成了我國規(guī)模最大的生態(tài)扶貧集中安置區(qū)。

為響應自治區(qū)黨委、政府生態(tài)移民戰(zhàn)略。2013年，自治區(qū)決定興建紅寺堡魯家窯供水工程，寧夏水投集團負責投資、建設(shè)，寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司（以下簡稱“紅寺堡水務(wù)公司”）隨之成立。11年來，紅寺堡水務(wù)公司在推動地區(qū)水務(wù)一體化建設(shè)的同時，以服務(wù)地方為己任，逐步形成了集城市和農(nóng)村、水源和供排水一體化管理的水務(wù)運營綜合體，保障了紅寺堡區(qū)近23萬居民及孫家灘2萬居民和10萬頭奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)生活用水。

紅寺堡水務(wù)公司深入打造現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)，搭建了包括表務(wù)管理系統(tǒng)、漏損系統(tǒng)、數(shù)字孿生水廠三個模塊的綜合管理平臺，實現(xiàn)了從“源頭”到“龍頭”全過程的實時監(jiān)控、集中控制、多渠道預警管理，形成了“一張網(wǎng)展示、一平臺整合、全流程貫通”的管理模式。

2019年，搭建了管網(wǎng)漏損控制信息化平臺，自實施以來供水管網(wǎng)綜合漏損率已由28%降至11%，有效節(jié)約利用水資源近340萬立方米。在實施管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造的同時，還打造了全區(qū)首家“現(xiàn)代化水廠”，通過持續(xù)的設(shè)施改造、工藝升級、技術(shù)創(chuàng)新，確保了群眾能夠喝上安全、放心、優(yōu)質(zhì)的飲用水。

魯家窯現(xiàn)代化水廠授牌儀式現(xiàn)場

紅寺堡，古為屯軍之地，上世紀末成為扶貧揚黃灌溉工程的主戰(zhàn)場。通過一級級泵站，黃河水被揚高數(shù)百米，源源不斷送上寧夏中部的亙古荒原。南部山區(qū)群眾遷居到這里，喝上黃河水，種上水澆地，從此告別缺水受窮的日子。

2020年6月8日，習近平總書記第三次視察寧夏，首站便來到紅寺堡區(qū)。在弘德村劉克瑞家中，總書記詢問了生產(chǎn)和生活情況。劉克瑞一家2012年易地扶貧搬遷至此，實現(xiàn)了異地安家、異地就業(yè)，“搬遷后，生活越來越好，家家都通了自來水和污水管網(wǎng)，水質(zhì)清澈透亮、沒有異味”劉克瑞說。“更好的生活還在后頭……”總書記臨別時和鄉(xiāng)親們頻頻招手，送上暖心祝福。

因區(qū)域環(huán)境和移民安置區(qū)的現(xiàn)狀，紅寺堡區(qū)的人飲供水以“農(nóng)村包圍城市”的格局分布。

水源是供水的“源頭”，紅寺堡區(qū)共有7處水源地，供水工程有以地下水水源為主的中寧恩和地下水為水源的西部供水工程、柳泉地下水為水源的中部供水工程，以地表水為水源的新莊集供水工程、周新供水工程、烏沙塘供水工程、魯家窯供水工程、馬渠供水工程。

飲水安全保障是百姓民生的頭等大事，是鄉(xiāng)村振興的硬性指標。紅寺堡水務(wù)公司以水網(wǎng)連通工程、農(nóng)村供水管網(wǎng)等工程為結(jié)點，建成了覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的規(guī)?；┧芫W(wǎng)，實現(xiàn)了全區(qū)集中供水率和規(guī)?；?00%，自來水普及率達到98%。

為更進一步提升供水保障能力。紅寺堡水務(wù)公司實施了魯家窯城鄉(xiāng)水源工程魯家窯水泵泵站機組應急改造項目、紅寺堡區(qū)西部人飲水質(zhì)提升改造工程項目。通過擴建水廠、更換機組等工程措施，解決了水廠設(shè)備老化的問題，提升了供水保障能力，緩解供需矛盾問題，改善當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活用水條件。采取先進制水工藝，保障優(yōu)質(zhì)出水，實現(xiàn)了從“保供水”到“供好水”的轉(zhuǎn)變，徹底解決了23萬群眾吃水難的問題，確保人民群眾喝上“安全水、放心水、健康水”，為鄉(xiāng)村振興注入“源頭”活水。

農(nóng)村飲水安全工程既要“保量”還要“保質(zhì)”。紅寺堡水務(wù)公司開展了農(nóng)村供水專項排查治理活動，完成了5萬戶農(nóng)村居民入戶管道、閥井等供水設(shè)施排查，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐一解決用水問題，改善了用水高峰期水壓不穩(wěn)定的情況。

飲水工程的實施，對于紅寺堡鎮(zhèn)玉池村馬保三夫婦來說，為他家致富奔小康提供了堅實的支撐。養(yǎng)牛每年可以掙5萬元左右，談起自己的生活變化，馬保三夫婦笑容滿面，喜上眉梢。

馬保三說：“因年久失修，在用水高峰期，由于地下供水主管道老化、漏水，造成水壓低的問題時有發(fā)生。后來通過對自來水管道改造，為我們這些肉牛養(yǎng)殖戶提供充分用水保障?！?/p>

紅寺堡水務(wù)公司還對周新水廠制水工藝進行了升級改造，通過將原工藝中砂過濾改造為臭氧加柱狀活性炭吸附過濾，實現(xiàn)常規(guī)工藝凈化加臭氧活性炭過濾，采用循環(huán)快速生物掛膜法對濾池中的活性炭進行掛膜，形成生物活性炭，有效解決夏季原水水質(zhì)變化影響出水水質(zhì)的問題。

魯家窯水廠二期制水車間

隨著西部、周新等農(nóng)村人飲供水工程提標改造項目的實施，紅寺堡水務(wù)公司實現(xiàn)了城鄉(xiāng)供水“同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”，通過優(yōu)化整合區(qū)域供水，將現(xiàn)有7處人飲工程優(yōu)化整合為4個供水片區(qū)，全面實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)人飲工程一用一備的運行管理模式，有效地落實城鄉(xiāng)供水安全“雙保險”。

在解決了水質(zhì)問題后，紅寺堡水務(wù)公司轉(zhuǎn)而關(guān)注如何提升移民群眾的生活幸福感和享受更加便捷的服務(wù)。2023年，紅寺堡水務(wù)公司著手將社區(qū)供水服務(wù)與“未來社區(qū)”理念相結(jié)合，以紅寺堡區(qū)燕然華府小區(qū)為試點，打造了全區(qū)首個“未來社區(qū)”智慧供水系統(tǒng)。

紅寺堡水務(wù)公司副總經(jīng)理劉軍昌介紹，該系統(tǒng)“未來社區(qū)+供水”智能化服務(wù)場景，以“智水家園、公共服務(wù)、智慧管網(wǎng)”三大版塊為核心，整合了信息、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)辦理、安全保障和人文關(guān)懷等功能。

在小區(qū)門口的數(shù)字屏上“一鍵展示”水質(zhì)水價、服務(wù)熱線、管網(wǎng)壓力等服務(wù)信息，供水管道、消火栓、閥門位置都清晰呈現(xiàn)在3D模型中，設(shè)備運行情況都清楚地看到，打通了居民水表數(shù)據(jù)和供水數(shù)據(jù)壁壘。

紅寺堡水務(wù)公司通過搭建網(wǎng)上營業(yè)廳、建立工單系統(tǒng)、開通“96669”服務(wù)熱線等措施，實現(xiàn)線上充值繳費、賬單查詢、業(yè)務(wù)辦理、用戶回訪一站式服務(wù)模式，著力打通供水服務(wù)“最后一公里”。

讓老百姓喝上放心水、安全水、優(yōu)質(zhì)水、明白水是紅寺堡水務(wù)公司的初心和使命。紅寺堡水務(wù)公司堅持以鑄牢中華民族共同體意識為主線，以黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，不斷書寫紅寺堡區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌，源源不斷締造出“天下黃河富寧夏”的富庶景象。

紅寺堡綜合管理平臺

紅寺堡區(qū)是水資源嚴重缺乏地區(qū)，面對缺水的現(xiàn)狀，在城市之下盤根交錯的輸水管網(wǎng)，每天平均有四分之一的水資源不明不白“跑丟”，2018年的綜合管網(wǎng)漏損率高達28%，且因經(jīng)常性爆管，直接影響了當?shù)匕傩盏纳钯|(zhì)量。

為響應習近平總書記在黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會上關(guān)于治水、護水、節(jié)水、用水的重要論述和號召。2019年，紅寺堡水務(wù)公司開始實施管網(wǎng)漏損控制信息化建設(shè)工作。

在連續(xù)虧損五年的情況下，自籌資金開展管網(wǎng)漏損控制工作，只為讓自來水流向水龍頭。紅寺堡水務(wù)公司對標一流，引進技術(shù)，結(jié)合紅寺堡城區(qū)實際，在反復研究論證的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制了《紅寺堡城區(qū)管網(wǎng)漏損控制建設(shè)方案》，啟動管網(wǎng)漏損控制信息化建設(shè)工作，探索管網(wǎng)漏損控制的新路徑，推動紅寺堡區(qū)節(jié)水型社會建設(shè)。

紅寺堡城區(qū)管網(wǎng)漏損控制信息化建設(shè)從管網(wǎng)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)平臺、管網(wǎng)GIS應用系統(tǒng)、分區(qū)漏損控制系統(tǒng)等方面搭建，形成了“一張網(wǎng)展示、一平臺整合、全流程貫通、全智慧決策”的管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運行實時監(jiān)控、遠程操控及智慧應用，全面提升供水業(yè)務(wù)管控效率和應急響應速度。

2020年，紅寺堡水務(wù)公司對城區(qū)300公里的管網(wǎng)進行了地理物探，并逐步建立了基礎(chǔ)的管網(wǎng)信息系統(tǒng)，形成了管網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了管網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的可視化，使“逃跑”水的路徑盡收眼底。

通過管網(wǎng)漏損控制信息化平臺，可以清晰地看到紅寺堡城區(qū)的供水管網(wǎng)和分區(qū)閥門的分布。從此，水務(wù)運維人員查找漏點告別了“大海撈針”，可以通過信息平臺迅速定位漏點，關(guān)閉關(guān)聯(lián)閥門，提高應急響應速度。

“實際上，很大一部分漏水是肉眼無法捕捉的暗漏。”紅寺堡水務(wù)公司調(diào)度中心經(jīng)理熊銳說。

針對暗漏問題，在管網(wǎng)上加裝了噪聲監(jiān)測儀和智能壓力控制閥，進一步完善了分區(qū)計量、滲漏預警、分區(qū)分時控壓管控體系建設(shè)。2020年，紅寺堡區(qū)的綜合管網(wǎng)漏損率由2018年的28%降至15.4%，降幅高達45%，有效節(jié)水176萬噸。

工作人員開展管網(wǎng)物探工作

2021年，為持續(xù)降低管網(wǎng)漏損率，進一步精細化地加裝噪聲監(jiān)測儀，實現(xiàn)快速精準查找漏點，全面提升管網(wǎng)搶維修效率。綜合管網(wǎng)漏損率為13.4%，降幅達20%，有效節(jié)水130余萬噸。

“我們在城區(qū)南北分界關(guān)鍵管道上安裝壓力控制閥，實現(xiàn)了紅寺堡區(qū)城區(qū)水壓恒定并能分時段調(diào)壓，既保證了高峰期供水服務(wù)壓力需求，又最大限度減少了低峰期富余壓力?！毙茕J說，供水壓力多維度、多層次精準控制和智能運行，使得管道運行安全和使用壽命提升明顯，節(jié)約了富余壓力產(chǎn)生的能耗。同年，農(nóng)村供水管網(wǎng)探測工作也全面展開，為智慧水務(wù)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2022年，紅寺堡區(qū)綜合管網(wǎng)漏損降至12.4%，有效節(jié)水110余萬噸。城區(qū)的供水管道相對集中，管網(wǎng)更加清晰，農(nóng)村恰恰相反，范圍廣、面積大、用戶多，還有不同供水工程修建的供水管網(wǎng)，探測工作推進非常艱巨。春夏秋冬、炎熱寒冷，只要不影響探測，探測的人員就在路上……

降低漏損這條路沒有盡頭。2023年，紅寺堡水務(wù)公司的探測人員，用雙腳“丈量”了紅寺堡區(qū)2000余公里，對2127公里供水主管道和農(nóng)村人飲管道進行了物理探測。

自開展管網(wǎng)漏損建設(shè)五年來，紅寺堡水務(wù)公司全方位貫徹落實“四水四定”原則，精打細算用好每一滴水，截至2023年底，綜合管網(wǎng)漏損率由2018年的28%下降至11%，累計下降17個百分點，降幅高達61%，累計節(jié)約水資源340余萬噸。徹底改善了過往一處檢修大面積停水的被動局面，停水影響范圍壓縮到一街道一小區(qū)，供水保障和應急處理能力得到全面強化。

讓老百姓喝上“放心水”是水務(wù)企業(yè)的使命和責任。建設(shè)現(xiàn)代化水廠是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵，它能夠提供高標準的優(yōu)質(zhì)水。

《寧夏水務(wù)投資集團有限公司供水企業(yè)現(xiàn)代化水廠評價標準》規(guī)定，一個合格的“現(xiàn)代化水廠”需要滿足以下條件：水廠設(shè)計規(guī)模在2萬m³/d及以上，水廠實際最高日負荷率≥設(shè)計能力的60%；通過IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系認證；出廠水質(zhì)應達到本標準的出廠水水質(zhì)要求；連續(xù)三年沒有發(fā)生責任性水質(zhì)事故和生產(chǎn)安全事故這四個基本條件。還需要在七個方面（水質(zhì)要求、凈化工藝、電氣機械設(shè)備、自動化和信息化、管理科學、安全生產(chǎn)、環(huán)境優(yōu)美）的考評中獲得90分及以上。

紅寺堡水務(wù)公司為了推進區(qū)域水務(wù)一體化建設(shè)，強化供水安全，針對管網(wǎng)漏損率和水廠運行管理制度問題，堅持以提高供水服務(wù)質(zhì)效為核心，向一流水平看齊。

浙江省的宋六陵水廠，作為全省規(guī)模最大的單體水廠，不僅是浙江省的首家現(xiàn)代化水廠，也是國內(nèi)水處理行業(yè)的排頭兵。2021年，紅寺堡水務(wù)公司與浙江紹興水務(wù)深度合作，簽訂了《東西協(xié)作 協(xié)同發(fā)展》合作協(xié)議，對標國內(nèi)一流，深入學習借鑒紹興宋六陵水廠的先進管理模式及現(xiàn)代化水廠建設(shè)經(jīng)驗，全力將魯家窯水廠打造成為區(qū)內(nèi)一流的“現(xiàn)代化水廠”樣板。

據(jù)了解，魯家窯水廠2012年7月正式投入使用，設(shè)計日供水能力7萬立方米，主要為紅寺堡城區(qū)、紅寺堡鎮(zhèn)弘德村、同原村、弘德工業(yè)園區(qū)、孫家灘園區(qū)20余萬人提供生活用水、工業(yè)用水和生態(tài)綠化用水。

2022年，魯家窯水廠啟用了運行單元及核心設(shè)備二維碼信息管理系統(tǒng)，通過實施基礎(chǔ)設(shè)施改造提升，科學規(guī)劃水廠功能區(qū)，啟用二維碼管理系統(tǒng)，只需手機掃描二維碼即可完成相應巡檢工作，結(jié)合“攝像頭+運行巡視+調(diào)度監(jiān)測”三合一技術(shù)手段，延長巡檢時長，降低巡檢人員勞動強度，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行自動化的工作模式。解決了生產(chǎn)運行中成本、管理、操作等方面的問題，實現(xiàn)了信息化助力運營精細化管理的融合，也確保了24小時不間斷供水，踐行初心、優(yōu)護民生，真正做到全心全意為人民群眾服務(wù)。

為了精確漏點查找，紅寺堡水務(wù)組織技術(shù)骨干五次赴紹興培訓學習，“通過在宋六陵水廠的參觀和系統(tǒng)學習，讓我對智能檢漏儀、電子相關(guān)儀、管線物探儀的工作原理有了更加深入地了解，宋六陵水廠的現(xiàn)代化建設(shè)也讓我震驚，激發(fā)了學習的斗志?！奔t寺堡水務(wù)公司的培訓人員說。

對標先進，是為了更好地進步，讓群眾喝上更加安全、優(yōu)質(zhì)、純凈的自來水。“我們引入了先進的設(shè)備、優(yōu)化制水工藝流程、改造加藥加氯系統(tǒng)和沉淀池單元、創(chuàng)建藥劑自動投加數(shù)據(jù)模型、調(diào)整濾池運行工藝參數(shù)，做到精準管控、科學運行。經(jīng)過近幾年的實踐探索，出廠水濁度穩(wěn)定控制在0.1NTU以下，遠優(yōu)于1.0NTU的國家標準?！毙茕J說，魯家窯水廠的出水濁度相當于目前市面上常見的礦泉水。

紅寺堡水務(wù)公司對照寧夏水投集團《供水企業(yè)現(xiàn)代化水廠評價標準》，查找差距、分析原因，圍繞水廠管理專業(yè)化、標準化、數(shù)字化，制定七項“創(chuàng)評抓手”實施改進，使魯家窯水廠在強化內(nèi)部管理、優(yōu)化水資源配置、完善供水基礎(chǔ)設(shè)施、提升供水服務(wù)質(zhì)量等方面均取得良好成效；在硬件配套、運行工藝、技術(shù)水平、水質(zhì)安全等方面均達到了現(xiàn)代化水廠標準，成功打造了寧夏區(qū)內(nèi)一流的“現(xiàn)代化水廠”樣板，建立起了寧夏現(xiàn)代化水廠運行模式的“金名片”。2023年，魯家窯現(xiàn)代化水廠被水利部評選為2023年度全國農(nóng)村供水標準化管理工程，成為寧夏僅有的2家獲此殊榮的供水工程之一。

今年4月17日，寧夏水投集團在紅寺堡水務(wù)公司魯家窯現(xiàn)代化水廠舉行授牌儀式，“魯家窯現(xiàn)代化水廠”的授牌是現(xiàn)代化水廠的“寧夏樣板”；是紅寺堡區(qū)改善供水水質(zhì)，保障城鄉(xiāng)供水事業(yè)的重要基礎(chǔ)；也是寧夏水投集團貫徹落實寧國運集團“15596”戰(zhàn)略部署、努力打造城鄉(xiāng)水務(wù)一體化“示范區(qū)”、塑造新質(zhì)生產(chǎn)力的有力實踐。

9月，寧夏水投集團順利完成《寧夏水投集團供水企業(yè)現(xiàn)代化水廠評價標準（試行）》在國家“企業(yè)標準信息公共服務(wù)平臺”的注冊和備案工作，這也是水投集團第一個《企業(yè)標準》合法依規(guī)，為今后其他企業(yè)標準的編制和發(fā)布開啟先例，打下了良好基礎(chǔ)，填補了寧夏水務(wù)行業(yè)及供水企業(yè)規(guī)范標準的空白。

寧夏水投集團將以魯家窯水廠為標桿，在全區(qū)范圍內(nèi)啟動現(xiàn)代化水廠達標建設(shè)工作，力爭5年內(nèi)建成日處理能力2萬噸以上現(xiàn)代化水廠24座，為500萬群眾提供更加優(yōu)質(zhì)安全的供水服務(wù)，讓老百姓實現(xiàn)從“喝上水”到“喝好水”的轉(zhuǎn)變。