黨總支班子牽頭，全面梳理年度各項重點工作任務，深入一線，針對生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全生產(chǎn)、國企改革等重點工作，細化目標，梳理分析短板弱項，制定任務舉措，明確責任領(lǐng)導，形成重點任務、重點工作2張清單35項督辦內(nèi)容，采取每周一通報、每月一總結(jié)的動態(tài)監(jiān)測機制，保障全年經(jīng)營任務順利完成。截至10月底，共協(xié)助太陽山管委會和靈武水務局爭取水指標1265萬方，完成營業(yè)收入7282萬元，占年度目標的85%；完成利潤總額1927萬元，占年度目標的89%；完成凈利潤1703萬元，占年度目標的93%。

秉承“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，深耕“逐夢太陽紅 碧水踐初心”黨建品牌，創(chuàng)新“1263”工作思路，成立保供突擊隊，牽頭完成保供檢修、搶險救災等任務165次，業(yè)務標兵隊、攻堅班組、創(chuàng)新小組完成“五小”創(chuàng)新項目8項，獲得4項實用新型專利、1項發(fā)明專利及3項軟件著作權(quán)，9個黨員示范崗帶動班組員工奮戰(zhàn)在工作一線，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用內(nèi)嵌至生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，為公司良好發(fā)展提供堅強的政治保障。

利用聯(lián)合“主題黨日”活動、客戶回訪等載體，組織黨員干部及骨干成員，深入開展市場調(diào)研，走進用水企業(yè)，與用水企業(yè)零距離溝通，面對面交流，詳細了解用水企業(yè)的生產(chǎn)狀況、用水需求，共征集意見和建議2條，辦理客戶服務400余件，公司年度用戶滿意度、派單及時率、維修及時率、工單回訪率始終保持在100%；接聽客戶服務電話4000余通，客戶服務熱線接聽率達到98%以上。

公司黨總支班子定期督辦重點項目推進情況，跟蹤當前各項重點任務進度，研究解決項目推進中存在問題，明確工作責任、時間節(jié)點，實現(xiàn)全流程跟蹤。同時成立由黨員干部牽頭的“攻堅先鋒隊”，主動擔當重難點環(huán)節(jié)的攻堅任務，積極協(xié)調(diào)各方資源，保障重點項目按計劃實施，使黨組織的凝聚力成為項目推進的強大動力。截至10月底，累計完成固定資產(chǎn)投資6669萬元，占年度計劃投資7346萬元的91%。

落實安全生產(chǎn)管控責任制，建立“一書三清單”，由黨總支委員擔任安全總監(jiān)，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全。設置黨員安全監(jiān)督崗4個，內(nèi)嵌至供水生產(chǎn)、管網(wǎng)運維、電氣自動化、工程項目建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力實施每日安全風險隱患四級排查工作，常態(tài)化推進“查、改、促”專項行動。截至目前，開展各類安全檢查27次，收集安全合理化建議45條，發(fā)現(xiàn)風險隱患162條，完成隱患治理162條，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，動態(tài)清零，用高質(zhì)量安全護航公司高質(zhì)量發(fā)展。